发表于 2022-12-21 20:14:16 湖南| 发自安卓客户端
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发表于 2022-12-21 20:14:35 湖南| 发自安卓客户端
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发表于 2022-12-21 20:59:10 四川| 发自安卓客户端
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发表于 2022-12-23 08:57:40 山东| 发自安卓客户端
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发表于 2022-12-23 12:39:02 山东
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楼主| 发表于 2022-12-23 16:24:18 河南| 发自安卓客户端

木桶效应(Bucketseffect)

木桶效应(Buckets effect)
木桶效应是说一只木桶能盛多少水,并不取决干最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。

任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。

以前有一位老国王,他生有两个儿子。在他快要死的时候,他觉得两个儿子有很多方面都是不相上下,到底传给谁,还真的让他一时难以决定。

后来他想了一个办法,就是给两个儿子同样长短的木板,让他俩人来做木桶,谁做的木桶装得水多,就把皇位传给谁。

大儿子把自己的木桶做大,就把每块木板都削得很长。但是做到桶壁最后一条挡板时却没有有木材了;而小儿子平均使用这些木板,做出了一个看上去桶壁并不是很高的木桶。

老国王让俩人分别用自己做的桶去装水,结果反而是小子并不起眼的木桶装水更多,于是最后小儿子继承了皇位。

木桶定律是由美国管再学家彼得,观察生活的现象总结而提出来的。其核心内容为:一只木桶盛水多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。根据这一核心内容,木桶定律还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板齐平,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。

木桶效应一出之后,引发人们的狂热议论,很多企业的员工,希望他们不要做团队中最短的那块”木板“,因为这个理论同样可以在团队或班极运用。

在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表瑞最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为,最短的木板对最长的木板起着限制和制约的作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力,也就是说,一个企业要想成长一个结实耐用的木桶,首先要想方设法提高所有木板的长度。只有让所有的木板都维持足够高的高度,才能充分体现团队精神,完全发挥团队作用。

所以,我们应该时刻注意取长补短,把劣势变为优势。只有让最短的变长,才能使自己在人生的舞台上跳得更高。

其实每个人都能成为自己感兴趣领域的成功者,只要你将自己的“木板”和同行来成功人士的“木板”加以对比,很快就会发现自己的不足,然后加对改进,你就会有所突破。

话说容易,做起来难。但只要有心,不怕苦,不怕累的话,木桶效应还是有机会让每个人都认清自己,它告诉人们,决定自己人生高度的,不是自己最长的那块“木板”,而是自己最短的那块“木板”
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发表于 2022-12-23 16:28:36 安徽
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发表于 2022-12-23 16:42:35 陕西
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发表于 2022-12-23 17:04:12 江苏
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发表于 2022-12-23 17:16:36 湖北| 发自安卓客户端
但温馨提示:如果你在数学卷子上看到好像是要用木桶效应的题目,请别那么天真哦
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