让团体凝聚起来不能分化太多问题

让团体凝聚起来就要让团队里的人都在意，疯狂在意同一个问题。

记住，是同一个！

同样的，如何分离团体，就要让团队内的人关注更多更多方面的问题。多方面的考虑问题。

一个卫生团队，大家一起说去扫大街。好！大家都很努力，最多只是大家有的人扫得好或有的扫得不好的问题。

但这时我们创造些问题。

你们觉得哪个女生男生最好看呀？
人群开始有所争执，但还好。

你们觉得中午饭去哪吃呀？
人群再次进一步分裂，再争执。

你们觉得下午去看电影好还是去图书馆好呢？
人群进一步想法分裂开，再争执。



我这里说的一些还比较轻，也许有人会觉得没什么大不了。

但问题要是换成，女权男权，个人粉的明星啥的，地域印象，宗教，对爹妈看法。

很多真心能轻易吵起来

所以让团队统一关注于同一个问题时，不是说不会有争执，但能控制反方的数量绝对不多。

但问题抛出越多，越能在原本的正方那进一步分裂开。

所以为啥说，只有拥有共同的敌人，我们才能团结友爱？当大家都反感“敌人”时，很容易就同仇敌忾。

可以看看那些男权女权，一谈到对面性别时，几乎一模一样，特团结，都互相声援。
但一旦在具体事务的细节，该如何如何时，很容易就又进一步划分为“激进派”和“保守派”。

最后通常就是来一波所谓“提纯”。

“激进派”控诉“保守派”不是“真基督徒”，不是“真伊斯兰教”，不是“真自由主义”，不是“真女权男权”。要把这“封建残余”从自己团队里分离出去。

当然，“激进派”提纯后，后期还是可能进一步分裂的，只要再有一点不满意，不一致，就有可能。

也许有人会说，但我还是觉得得多沟通才能互相理解呢？

这种话是屁。如果一对一，两个人，或者一对二，三个人。都是朋友的情况下，自然是对的。

但如果你想管一个几十人团队甚至上百上万时，你压根不可能和那么多人联系上的。而抛出问题太多本身就让团队成员内部不稳了。

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可以一起去军训然后住一个房间互帮互助容易养成集体意识，多搞些集体才能完成的游戏
@言霊Official @米斯顿葛gxsick @丸子滴溜溜 @璺丏 @创世神经病-青月

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确实，这是最快速让团队凝聚起来的方法了，孙子兵法中的吴越同舟就是这个意思

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每个能凝聚在一起的集体团体，应该都会有1or2个凝聚点或主导点（感觉再多就容易各自为政了），不光是人，也确实要有一个比较统一的目的目标。
而这个如果这个团体想要存在更久，不仅需要一个较为长远持久的目的，还需要较为契合、至少是不太过于冲突的价值观（简单说就是聊得来？）。

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归根结底还是目标一致！

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不是不要制造问题，而是要善于解决问题。
人多了，自然很容易出现问题，发生矛盾，如果一个团队人很少，只有两个人，甚至在一个极理想的条件下这个团队只有一人，那么这个团队就一定团结的。也就是说，把所以人赶出去，只有一人。但这样还是团队吗？
问题产生于团队中人与人了解的过程中，因为人与人存在很多差异，对于同件事件有很多不同的看法，也就难免发生争议。要说服吗？要压服吗？一个一劳永逸的做法是——把所有人的脑子变成一个，没有不同的看法也意外着不会发生问题。
最巧妙的解决问题的办法是利用问题，把问题变成动力。
比如扫大街，把干的好的人评为美丽劳动者；吃饭的时候，点不同口味的菜；想看电影的，就让他看电影，想去图书馆的，就让他去图书馆。让想去天堂的去天堂，想下地狱的下地狱，这样不好吗

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让一群人朝夕相处是个好办法，但似乎有些人天生不合群或者不值得深交

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拿钱

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emmm，这种问题比较容易上纲上线。

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目标明确