管理要避免出现麻雀虽小五脏俱全

发表于 2022-10-28 20:48:23

从权力分化，避免被人掌控角度看，组织架构里的部门，即使是小部门，也要尽量取消掉他的可独立工作能力。

避免出现小部门麻雀虽小五脏俱全。一定要调整他的权力，让该部门不得不去和别的部门协调一起工作，这样才能最好权力分化。

比如销售部门，你就要把他和商品贮存处分开最好。虽然他销售部经常需要拿样品，那也分开，不然他能随意自如取商品，这样权力就太大。两部门分开管了，他每次取都打报告，权就小了。

比如一个市，相对于全国就是一个小组成部分。那么市长呢，可不能让他随意就能乱动公安局，教育局。也要受公安厅和教育厅等影响。不然你市长权力就太大，你要是为了政绩瞎折腾公安和教育那就不妙。

反正，大框架内的这些分块，这些组成部分，要努力让他们是绝无法独立工作的，必须求助于别的部门，和别的部门一起协调联合。

太能够独立完成工作的话，再加个权力足够大，本质上就和土皇帝一样。

这也就是某些县委，金三角毒枭看着管的地小，但真的很土皇帝感觉。

而有些部长的，超大官，仔细一问却好像并不能真做啥事。

就比如财政部，采购员。如果采购员极其独立，你猜怎么着？绝逼吃回扣。

所以，才需要个财政部，最最起码，提个条子之类的。当然，仅是这样的设计，肯定还是不足约束吃回扣行为，还要再多设计一点。

比如以前采购就采购了，我多加个环节，签这个合同盖印章得让行政部知道，不能自己拿。

反正在他原本一个人可完成的事，我努力安插进校验环节，或做某些事需要使用的资源先收起来，不下放。

你们别觉得我在说废话，大公司可能很严谨，小公司真的特么一大堆压根没分那么清！！！！真的好多好多没分那么清！！

当然，本文提的，都是努力分权，分权。

我这说的并不是提高做事效率，如果要提高做事效率，则得努力删除这些中间环节，努力让他从一开始就可以肆意调度工作所需的各种资源。

[日常闲聊] 管理要避免出现麻雀虽小五脏俱全